哈佛網(wǎng)課學(xué)費(fèi)太貴被瘋狂吐槽！美國大學(xué)會做出哪些改變？

       7月6日，哈佛宣布明年學(xué)生集體上網(wǎng)課，但學(xué)費(fèi)仍舊保持不變。

　　網(wǎng)友們對于哈佛的決定吐槽聲不斷，甚至有人做了下面這張圖：“別的視頻網(wǎng)站年費(fèi)最多只要100美刀出頭，哈佛網(wǎng)課的年費(fèi)竟然要5萬刀。”

　　不過，在疫情中被吐槽的不僅僅是美國大學(xué)網(wǎng)課貴，美國群眾也開始抱怨：“花這么多錢上大學(xué)到底值不值？”

　　根據(jù)2019年P(guān)ayScale針對近25萬名網(wǎng)友的調(diào)查顯示，66%的人表示后悔上大學(xué)，高昂的學(xué)生貸款是大家后悔的主要原因。

　　Fast Company近期在Twitter上對4千名網(wǎng)友做了調(diào)查，69%的人認(rèn)為到了2040年，大學(xué)文憑會比現(xiàn)在更沒用。

　　為什么在諸多美國網(wǎng)友心中，本科文憑正在貶值呢？

　　一方面，學(xué)歷的通貨膨脹是不爭的事實(shí)。就拿中國來說，幾十年前大學(xué)生在就業(yè)市場還是比較罕見的存在，但現(xiàn)在呢？大學(xué)生就很常見了，如果想在國內(nèi)一線城市找份好工作，你甚至需要研究生學(xué)歷作為敲門磚。

　　盡管美國就業(yè)市場對研究生文憑沒那么執(zhí)著，但招聘崗位對員工要求也在逐年提升。

　　根據(jù)哈佛商.學(xué)院2017年的研究報(bào)告顯示，他們分析了2600萬份工作招聘信息，發(fā)現(xiàn)在職員工的學(xué)歷遠(yuǎn)低于招聘要求的學(xué)歷。2015年，67%的生產(chǎn)主管招聘信息中要求應(yīng)聘者必須有本科文憑，但實(shí)際上行業(yè)內(nèi)只有16%的生產(chǎn)主管擁有本科文憑。

　　為什么原先高中畢業(yè)生就能應(yīng)聘的生產(chǎn)主管，現(xiàn)在需要大學(xué)生來任職呢？

　　芝加哥大學(xué)經(jīng)濟(jì)教授Erik Hurst認(rèn)為：工作內(nèi)容變高端了，對職位的要求自然也就更高——原先你管理的是一群生產(chǎn)線上的工人，現(xiàn)在你負(fù)責(zé)管理一排機(jī)器。工廠的自動化要求員工掌握更艱深的專業(yè)技術(shù)。

　　這就牽扯到另一方面了——行業(yè)內(nèi)卷需要你不斷更新知識和技能。你在大學(xué)里學(xué)的東西是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，因?yàn)樗鼈兒芸赡茉谛袠I(yè)發(fā)展中被逐漸淘汰。

　　也許在未來幾年里，你需要讀MBA/EMBA來加深你對行業(yè)的理解，或者學(xué)習(xí)數(shù)據(jù)分析去更好地提升工作效率。

　　照理來說，大學(xué)文憑的貶值應(yīng)該會讓人倍感危機(jī)，但美國人好像自暴自棄似的，入學(xué)率不增反減。

　　其實(shí)早在疫情之前，美國上四年制本科的就讀人數(shù)已經(jīng)略有減少了。私立四年制盈利性大學(xué)的入學(xué)率降低了2.1%，私立四年制非盈利性大學(xué)的入學(xué)率降低了0.6%，公立四年制大學(xué)的入學(xué)率降低了1.2%。

　　而2020年疫情似乎加速了這一趨勢。根據(jù)Fitch Ratings 6月份的行業(yè)報(bào)告顯示，今年秋季大學(xué)入學(xué)率預(yù)計(jì)會降低5-20%。

　　私立大學(xué)會比公立大學(xué)收到更多財(cái)政沖擊，因?yàn)榍罢弑群笳吒�依賴學(xué)費(fèi)和食宿費(fèi)。私立大學(xué)的學(xué)雜費(fèi)占比總收入的中位數(shù)比例為82%，而公立大學(xué)的中位數(shù)比例只有38%。

　　那么問題來了，如果美國大學(xué)想要吸引更多學(xué)生就讀，在高等教育市場存活下來，它們必須做出哪些改變呢？

　　一、降低學(xué)費(fèi)、創(chuàng)新還款

　　學(xué)費(fèi)一直是申請者最關(guān)心的問題之一，而這次疫情讓不少美國學(xué)生的父母降薪、失業(yè)，導(dǎo)致申請者選校時(shí)更看重學(xué)校的性價(jià)比了。

　　另外，錄取者的生源跟美國大學(xué)排名直接掛鉤，為了保證排名穩(wěn)固生源，受疫情影響最嚴(yán)重的美國私立大學(xué)勢必做出讓步——降低學(xué)費(fèi)。Fitch Ratings預(yù)計(jì)私立大學(xué)的學(xué)費(fèi)折扣中位數(shù)約為35%，范圍在10%-60%不等，取決于該校排名和財(cái)政狀況。

　　除了降低學(xué)費(fèi)，不少教育專家提出了“用未來工資去償還學(xué)費(fèi)”（income-share agreement）的建議。比方說，學(xué)校要求學(xué)生在畢業(yè)后選擇一個(gè)年薪4萬刀以上的工作，然后用部分工資去償還學(xué)費(fèi)。

　　University Ventures基金的管理者Ryan Craig表示，這種做法比起預(yù)支高額學(xué)費(fèi)更受學(xué)生的歡迎，并且給了畢業(yè)生立即就業(yè)的動力。但反對者認(rèn)為，它會限制入職者個(gè)人發(fā)展的流動性。

　　本來一個(gè)人畢業(yè)兩年后可以繼續(xù)深造，讀個(gè)MBA或者PhD，但現(xiàn)在ta可能為了還清本科學(xué)費(fèi)，必須花更多時(shí)間滯留在同一家公司的同一個(gè)工作崗位上。

　　二、節(jié)省開支、并購重組

　　首先，美國大學(xué)內(nèi)部將面臨結(jié)構(gòu)上的調(diào)整，比方說學(xué)科合并、人員精簡。小眾專業(yè)會被歸到其他學(xué)科底下，甚至從項(xiàng)目中被剔除，導(dǎo)致一部分合同制教授直接失業(yè)。其次，大學(xué)會終止大量對外的合作項(xiàng)目。

　　如果疫情持續(xù)至明年，出國交換項(xiàng)目仍舊無法進(jìn)行，那么想省錢的大學(xué)就不得不忍痛割愛了。

　　第三，排名靠后、運(yùn)作不善的大學(xué)會與其他大學(xué)合并。過去大學(xué)收購的案例時(shí)有發(fā)生，比如波士頓大學(xué)在2017年收購了Wheelock，一所波士頓的小型文理學(xué)院�，F(xiàn)在Wheelock成了波士頓大學(xué)教育和人類發(fā)展的分校。疫情過后，我們預(yù)計(jì)這樣的案例會更普遍。

　　三、面向就業(yè)、推廣網(wǎng)課

　　為了吸引更多學(xué)生入讀，美國大學(xué)必須提高文憑的投資回報(bào)率。一方面，大學(xué)專業(yè)將引入更多與求職市場相關(guān)的知識和技能。也許大學(xué)不需要人人都學(xué)編程，但熟練運(yùn)用行業(yè)相關(guān)軟件、學(xué)習(xí)與機(jī)器人合作、掌握AI的道德規(guī)范興許是未來課堂會討論的范疇。

　　美國大學(xué)還會向工作黨提供更多含金量高的網(wǎng)課證書。其實(shí)疫情前在Coursera， Edx和Udacity上網(wǎng)課拿證書就挺常見的，但問題是，過去人們很難把這些證書當(dāng)作跳槽升職的談判籌碼。

　　疫情后，更多美國人將選擇性價(jià)比更高的網(wǎng)課去提升自己的競爭力。當(dāng)美國大學(xué)看到網(wǎng)課能帶來更多收益，也許他們會推出更多含金量高的網(wǎng)課。公司HR可能會因?yàn)榫W(wǎng)課的普及、知名大學(xué)的背書，從而認(rèn)可網(wǎng)課證書的實(shí)際價(jià)值。

　　盡管疫情對美國大學(xué)的打擊是史無前例的，我們不妨把它看做一場“壓力測試”（stress test），對于學(xué)校運(yùn)營、財(cái)務(wù)、未來發(fā)展方向等各方面的挑戰(zhàn)。

　　美國大學(xué)目前面對的問題是他們積攢已久的“陳年舊疾”，在疫情中盡早被暴露出來也好，這樣問題就能得到重視并被解決。

　　我們相信那些經(jīng)受住“壓力測試”的美國大學(xué)將在疫情過后更加堅(jiān)韌，而沒有承受住風(fēng)險(xiǎn)的學(xué)校遲早都是要另尋出路的。

　　換個(gè)積極的角度來思考，也許宏大的變革總會發(fā)生，疫情加快了這一變革的進(jìn)程。

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