AI干不掉的專(zhuān)業(yè)，才是最香的

選專(zhuān)業(yè)對(duì)于留學(xué)黨來(lái)說(shuō)是個(gè)技術(shù)活兒，不光要看興趣，還要看回報(bào)率。畢竟出國(guó)留學(xué)一年幾十萬(wàn)甚至百萬(wàn)，還是要看投入和回報(bào)比。今年突如其來(lái)的疫情不僅打斷了大家的申請(qǐng)計(jì)劃，更是讓各位小伙伴看清了一個(gè)殘酷現(xiàn)實(shí)，那就是只有AI干不掉的專(zhuān)業(yè)，才是最香的。

疫情之下，全球經(jīng)濟(jì)還沒(méi)復(fù)蘇，很多職業(yè)就已經(jīng)被機(jī)器替代了。

你現(xiàn)在手機(jī)上接到的騷擾電話，很可能就是AI偽裝成溫柔女孩子的聲音打給你的。

今年五月，美國(guó)AI一共打了30億通騷擾電話，相當(dāng)于每人每月平均會(huì)收到11通電話。

 

還有一些家用機(jī)器人正在滲入我們的生活，比方說(shuō)掃地機(jī)器人、做飯機(jī)器人。

事實(shí)上，很多重復(fù)性的勞動(dòng)都已經(jīng)被機(jī)器自動(dòng)化了。幾年前在美國(guó)念書(shū)，我去超市買(mǎi)東西可以選擇自主結(jié)賬，諾大的超市里收營(yíng)員只有寥寥幾人。

前幾天，我去上海某家優(yōu)衣庫(kù)買(mǎi)衣服，走到收銀臺(tái)的時(shí)候，意外發(fā)現(xiàn)：國(guó)內(nèi)竟然也開(kāi)始自助結(jié)賬了。

你只要把衣服放在自助結(jié)賬區(qū)的機(jī)器上，它不用掃條形碼就會(huì)自動(dòng)識(shí)別出商品，然后你就能支付寶掃碼結(jié)賬了。

雖然AI還不像科幻片里那樣擁有自主意識(shí)，它已經(jīng)讓一大批人失業(yè)了。那么，我們到底學(xué)什么專(zhuān)業(yè)，才不會(huì)在職場(chǎng)上被AI干掉？

01

 

其實(shí)早在2016年，麥肯錫就做了一項(xiàng)研究。研究者想看看什么樣的工作不會(huì)完全被機(jī)器自動(dòng)化所替代？

研究方法也很簡(jiǎn)單。研究者分析了800個(gè)工作中約2000項(xiàng)活動(dòng)，并且把這些活動(dòng)分成幾大類(lèi)：管理、專(zhuān)業(yè)技能、溝通、不可預(yù)測(cè)的體力勞動(dòng)、收集數(shù)據(jù)、處理數(shù)據(jù)、可預(yù)測(cè)的體力勞動(dòng)。

 

他們發(fā)現(xiàn)：收集數(shù)據(jù)、處理數(shù)據(jù)、可預(yù)測(cè)的體力勞動(dòng)是最容易被自動(dòng)化的活動(dòng)。2014年，這些活動(dòng)占了全美總工作時(shí)長(zhǎng)的51%，其價(jià)值相當(dāng)于同年2.7萬(wàn)億美元的工資。如果AI來(lái)做這些活動(dòng)，各大企業(yè)EO就能省下一大筆錢(qián)。

而管理、專(zhuān)業(yè)技能、溝通則是最難被AI取代的活動(dòng)。管理就是運(yùn)用自己的領(lǐng)導(dǎo)力管理和發(fā)展員工，比如說(shuō)公司CEO、部門(mén)經(jīng)理經(jīng)常會(huì)運(yùn)用到這項(xiàng)能力。

專(zhuān)業(yè)技能是將專(zhuān)業(yè)知識(shí)應(yīng)用于決策、計(jì)劃和創(chuàng)造性的任務(wù)，比方說(shuō)咨詢(xún)師、醫(yī)生、律師、設(shè)計(jì)師會(huì)用專(zhuān)業(yè)技能去創(chuàng)造價(jià)值。

溝通則是與利益相關(guān)者溝通，比方說(shuō)銷(xiāo)售、心理咨詢(xún)師、教師、護(hù)士需要很高的情商和同理心去和他人對(duì)話。

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研究者還發(fā)現(xiàn)：AI不會(huì)搶走我們所有工作。盡管很多營(yíng)銷(xiāo)號(hào)喜歡制造焦慮，說(shuō)什么：“人工智能很快就會(huì)讓所有人失業(yè)”，但事實(shí)上，能被100%自動(dòng)化的工作只占到了全美職業(yè)的5%。

麥肯錫認(rèn)為與其把AI看作是我們的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，不如把它當(dāng)成我們的合作伙伴，因?yàn)槎鄶?shù)人工作中一部分活動(dòng)都會(huì)被AI替代掉。研究者預(yù)計(jì)，大約60%的職業(yè)中至少有30%的活動(dòng)在技術(shù)上可被自動(dòng)化。

從樂(lè)觀的角度去看，也許這些枯燥重復(fù)的工作本就應(yīng)該交給機(jī)器人來(lái)做，這樣我們就能省出更多時(shí)間去做一些創(chuàng)造性的事情了。

服裝設(shè)計(jì)師、CEO、統(tǒng)計(jì)學(xué)家、精神科醫(yī)生、立法者…被AI取代的可能性則很小。專(zhuān)業(yè)人士在這些活動(dòng)上所掌握的判斷力、執(zhí)行力和主觀能動(dòng)性，遠(yuǎn)勝于目前AI技術(shù)的算力所能達(dá)到的高度。所以只要你選對(duì)了專(zhuān)業(yè)，就不容易被市場(chǎng)淘汰。

 

不過(guò)，成本問(wèn)題會(huì)阻礙推廣自動(dòng)化的速度。如果優(yōu)衣庫(kù)買(mǎi)兩臺(tái)結(jié)賬機(jī)器的錢(qián)，比雇傭兩個(gè)人手動(dòng)結(jié)賬的五年收入總和還高，那店家肯定會(huì)選擇雇人，因?yàn)閯趧?dòng)力便宜啊。

但考慮到市場(chǎng)化的速度比研發(fā)要快，一旦產(chǎn)品被放到商業(yè)環(huán)境中，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手多了，機(jī)器的成本就會(huì)快速降下來(lái)。

另外，某些工作必須得讓人來(lái)做。護(hù)工、幼師、教授很難被自動(dòng)化替代，至少現(xiàn)在機(jī)器人沒(méi)法給予真人一樣的關(guān)注、陪伴和引導(dǎo)。

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什么行業(yè)更難被AI取代呢？麥肯錫把各領(lǐng)域按不同活動(dòng)進(jìn)行分解，做成下面這張圖。

排在最上面的是行業(yè)是更容易被自動(dòng)化的，比如住宿和餐飲、制造業(yè)、運(yùn)輸和倉(cāng)儲(chǔ)，還有農(nóng)業(yè)。這些職業(yè)重復(fù)性勞動(dòng)所占比例很高，被AI搶走工作的可能性自然也就更大。

 

你可能還發(fā)現(xiàn)，像金融與保險(xiǎn)、房地產(chǎn)這些高薪職業(yè)在自動(dòng)化中并不占優(yōu)勢(shì)。溝通占了這些行業(yè)中相當(dāng)重要的部分，因?yàn)榍樯谈摺��?huì)聊天的人更容易做出成績(jī)。

但與此同時(shí)，收集數(shù)據(jù)、處理數(shù)據(jù)這些容易被AI代替的活動(dòng)也占了不小的比例。尤其是金融與保險(xiǎn)行業(yè)，處理數(shù)據(jù)占了從業(yè)者很長(zhǎng)的工作時(shí)間。

最吃香的職業(yè)莫過(guò)于底下三個(gè)行業(yè)了：專(zhuān)業(yè)人士、管理者、教育從業(yè)者。

專(zhuān)業(yè)人士很好理解，比如律師、咨詢(xún)師、設(shè)計(jì)師、建筑師、原畫(huà)師等需要大量專(zhuān)業(yè)技能和從業(yè)經(jīng)驗(yàn)才能做好的工作。管理者即管理人的職位，比方說(shuō)CEO、部門(mén)主管等，管理者做出決策，幫企業(yè)提升工作效率。

教育從業(yè)者比如教授、老師、幼師等工作，不僅要具備專(zhuān)業(yè)知識(shí)，也得注重學(xué)生的個(gè)人發(fā)展。你可能會(huì)發(fā)現(xiàn)，教育從業(yè)者比管理者運(yùn)用到的管理能力還要高。因?yàn)楸绕鸸芾碚吲囵B(yǎng)員工，老師培養(yǎng)學(xué)生需要更多的同理心、耐心和關(guān)懷。

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大學(xué)選專(zhuān)業(yè)之前，我建議你可以參考麥肯錫這份報(bào)告。與其選擇那些畢業(yè)高薪、表面風(fēng)光的職業(yè)，不妨選一個(gè)難以被AI替代的學(xué)習(xí)方向，專(zhuān)注于培養(yǎng)自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

如果你對(duì)專(zhuān)業(yè)不滿意，是時(shí)候重新思考一下職業(yè)規(guī)劃了。今年留學(xué)的申請(qǐng)難度相較往年要容易得多，外加上經(jīng)濟(jì)不景氣、失業(yè)率高，正好趁現(xiàn)在申請(qǐng)出國(guó)，過(guò)兩年轉(zhuǎn)換職業(yè)跑道重新上路。

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